Avec L'Atelier BNP Paribas (2014)
Depuis plusieurs décennies, l’usage des technologies numériques est perçu comme un ingrédient clé du développement des villes. Cette vision a cristallisé petit à petit dans le concept de Smart City, une ville dont l’infrastructure digitale permet de mieux tirer profit de l’intelligence collective pour améliorer le fonctionnement de la cité et le bien-être de sa population.
Avec Ernst & Young (2014)
Il a été souligné précédemment que le contrôle de la donnée personnelle était un enjeu stratégique tant pour l’individu, dont elle constitue un élément de l’identité numérique, que pour l’entreprise qui ne peut plus raisonnablement envisager de se développer sans la capter pour l’exploiter et la valoriser.
Avec Ernst & Young (2014)
Après une première vague du Big data centrée sur l’exploitation par les organisations de leurs propresdonnées, l’ouverture des données (ou Open data) — qui repose sur le partage de ses données avecdes tiers — constitue une avancée majeure dans la révolution Big data. L’Open data vise à rendre lesdonnées numériques accessibles à tous en structurant leur diffusion et en levant les restrictions deformats et de licences afin d’en faciliter la réutilisation. Ce mouvement, qui portait initialement sur lesdonnées publiques ou issues de la recherche scientifique, s’est également ouvert à l’entreprise, et ouvredes champs d’application multiples.
Avec Ernst & Young (2013)
La déferlante Big data pourrait introduire un nouveau facteur de déstabilisation, laissant un nombre restreint d’acteurs, capables de valoriser le Big data, de détenir le pouvoir de contrôler et de prévoir. L'étude 2013 cerne la notion de « donnée personnelle culturelle », autour de laquelle se structure aujourd’hui un marché à la recherche de nouveaux équilibres, entre la vie privée, les relais de croissance et l’innovation à l'origine d’une ruée - parce qu'elle vaut de l'or- d’acteurs des secteurs numérique, médiatique et culturel.
Avec L’Atelier BNP Paribas (2013)
En 2013, seule une poignée d'entreprises a dû et a su déployer une infrastructure de type "Big Data". L'enjeu, pour les acteurs historiques de la culture, de maîtriser "leurs" données (« Data ») (à savoir analyser les usages et la consommation des biens et services culturels) comprend la promesse de nouvelles convergences entre des activités humaines de nature différente mais interdépendantes.
Avec L’Atelier BNP Paribas (2012)
Comment les générations numériques consomment-elles la culture ? À partir de deux enquêtesinédites : l’une menée par GFK dans cinq pays,l’autre auprès des jeunes du réseau d’universitéspartenaires du Forum.
Avec Kurt Salmon (2012)
Les pratiques innovantes sont-elles encore au seindes industries créatives ? Peut-on « fabriquer » denouvelles méthodes créatives au bénéfice globalde l’économie productive et le social ?
Avec l’Atelier BNP Paribas (2011)
Quels sont les nouveaux mécanismes de référencementde l’offre culturelle ? Comment influencent-ils l’accès à la culture ? Etude prospectiveavec analyse de cas.
Avec Bain & Co (2011)
Les terminaux et services connectés dessinentilsle nouveau visage de l’expérience culturelle ?Prévoit-on, grâce à ces nouveaux services uneaugmentation du temps passé "à consommer"des biens et services culturels, une nouvelle typologiedes usages, de nouveaux modes d’accès,d’approches des créateurs à leur ouvrage et à leur public ?
Avec Ernst & Young (2011)
Nombreux sont les pays à avoir ratifié les traitésde l’OMPI, qu’en est-il de l’applicabilité des lois ? Quelles sont les perspectives ? Sur quels sujets lesacteurs peuvent-ils s’accorder ?
Avec L'Atelier BNP Paribas (2010)
L’innovation technologique favorise-t-elle laculture ? Analyse des « tendances lourdes » et des« signaux faibles ». Bilan des dix premières annéesau XXIème siècle.
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Avec Bain & Co (2009)
Qui innove véritablement aujourd’hui, qui sont lescréateurs ? Comment définir et mesurer les effetsde l’innovation dans la société ?
Big Data : Big Culture ? Le pouvoir grandissant de la Data
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La deuxième révolution de la Data réside dans l’Opendata et le partage.
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De la cacophonie à l'harmonie conquérante.
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Actualisation de l’étude parue en 2010.
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Comportements culturels et données personnelles
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Vers une nécessaire hybridation des modèles économiques
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Qui détient le pouvoir ?
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e-Culture : le temps de la réforme
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(Big) data : où en sont les entreprises françaises ?
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Culture, territoires et pouvoirs - L’esprit d’Atlas
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La question de la propriété des données personnelles est au coeur de cette édition.
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Les nouvelles prescriptions : De l’abondance à la découverte
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Instantanéité, hyper choix,innovation : la culture se consomme-t-elle autrement ?
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